海关下厂保税核查以及加工贸易企业规范作业指导(广州)培训

    诸多加工贸易企业在实际运作过程中，缺乏对政府保税监管政策、要求以及加工贸易企业管理规范的足够了解和重视，直接造成企业的经营运作与海关监管的脱节，物流、关务、财务、生产等业务部门难以高效协作、配合，导致企业内部管理以及海关帐、库存帐、财务帐混乱。大部分加工贸易企业经不起海关的稽查已是行内的共识，企业留有诸多隐患。
    为引导加工贸易企业规范运作，海关现阶段高度强化下现场、外勤核查力度。加工贸易企业必须结合保税监管特色要求进行规范化整合、优化，方能解决企业帐务平衡问题，有效规避企业风险，确保企业正常运作和发展。

课程目标：指导加工贸易企业企业规范化运作,降低企业运营风险

[上课时间] 2007年10月27日 星期六 9：30AM~17:30PM（8：30AM – 9：30AM 签到）
 [地点] 广州裕通大酒店（四星级）(广州天河区中山大道138号)
 [课程费用] 880元/人（含培训资料、材料、教材、午餐等）
 另外免费赠送价值78元的《涉外型企业关务作业宝典》
 [适合对象] 总经理、物流、报关部、财务、进出口部、采购经理，进出口部报关部相关人员.
 [主办单位] 深圳市天地纵横企业管理顾问有限公司

 [联 系人] 0755-26883524 0755-26191421 姜老师 刘老师
 [传 真] 0755-26004179
 [电子邮件]jiangwei@customs168.com

 课程大纲

主题一 海关强化下厂保税核查力度和企业合理应对策略

一、海关监管模式变革方向和新型保税监管体系介绍（最新举措）
1、解析多元化保税监管体系建设与加工贸易转型升级问题
2、海关保税监管作业流程再造和优化方向
3、实行内外勤分离，实施专管制度，加强外勤下厂核查力度
4、常见的加工贸易走私、违规行为以及特点分析（案例分析&问题剖析）
5、海关下厂核查重点关注的走私、违法行为以及发生环节以及法律认定问题
二、解析海关对保税货物的监管程序和特殊要求 
1、海关对企业如实申报、监管货物、帐簿及单证的具体要求
2、解析海关单耗管理新政策和特殊监管要求（加工贸易成品单耗确定10大方法2大原则）
3、海关单耗核查管理的未来方向，
4、海关对保税货物备案、深加工结转、外发加工、料件串换、内销补税、放弃处理、余料结转、核销、退换、复出口等环节的监管程序和特殊要求
三、海关下厂核查和企业合理应对策略
1、分析地方海关保税加工及保税物流业务体系改革动向
2、海关下厂核查指令是由什么触发的（触发机制）？引起海关下厂核查的原因有哪些？
3、海关内外勤如何协作实施对企业的监管？介绍地方海关内外勤核查作业机制
4、海关重点关注、评估企业的哪些动态风险信息和KPI指标？企业如何跟踪自身的风险状态，及时调整和优化企业业务（重点介绍各项关键KPI驱动指标）
5、下厂核查的巡查、抽查、盘查和重点核查方式各有何特点？具体的核查内容和方式是什么？
6、海关对企业选择巡查、抽查、盘查和重点核查方式的依据是什么？
7、海关下厂核查前会进行哪些准备工作？一般通知企业准备什么材料？
8、分析企业业务单证、帐务之间的逻辑关系
9、海关下厂稽查各种走私、违规行为的流程。海关如何进行实物核查和帐务核查？ 
10、企业如何合理应对海关的下厂核查？如何应对海关的自查自报及帐务调整？
11、如何判断海关下厂核查人员的作业方式有否违反规定？
12、互动模拟海关下厂核查各个环节的工作流程和重点（销售、采购、仓库、生产、财务、关务等部门），分析企业需要规范化管理的业务要点
13、企业如何合理、有效反映管理现状以及财务帐、库存帐、海关帐差异产生的原因，规避企业风险？

主题二、企业规范化运作策略与方法

一、企业规范化四部曲
二、还原“海关帐”？如何做好“海关帐”？如何实现正向&自然做帐？（记帐而不是造帐）
三、加工贸易企业经营运作模型与海关保税监管模型比较
1、海关监管执法数据与企业内部管理数据统计基础分析
2、海关帐与企业内部帐的帐务原则、管理口径、平衡检查方式以及平衡差异原因分析
四、加工贸易企业加强保税作业管理的原则和工作方向
五、加工贸易企业规范化作业指导（以真实案例讲解、剖析）
1、仓库如何设置、实现保税料件的分仓分帐管理？ 
2、如何结合保税监管要求，对企业销售、采购、生产、仓库、财务等业务单据和流程进行优化设计？
3、保税料件、国产料件如何合法串换？
4、异地及外发加工的业务处理技巧
5、边角料管理和计量的难点分析？边角料如果进行科学化管理？
6、残次品管理和计量的难点分析。残次品如何科学管理？
7、加工贸易转厂疑难问题的分析、处理方法？
8、企业如何建立配套的管理制度、规程以及度量逻辑
9、企业如何科学对待帐务差异？如果有效促进海关帐、库存帐、财务帐“三帐平衡”？
l加工贸易企业部门协同作业指导（结合案例讲解）
1、企业各部门协同作业的现状分析
2、如何跟踪企业内部物料属性及BOM的工程变更，确保保税货物备案和变更数据及时、齐全以及与企业内部作业数据保持一致？
3、外发加工过程中各部门如何协作，规避不必要的风险？（流程介绍）
4、企业如何实现料件串换的过程跟踪？（流程介绍）
5、企业如何建立内销管理体系？（流程介绍）
6、企业如何建立严谨的转厂管理和控制体系？（流程介绍）
7、如何避免关务业务与企业内部管理业务环节脱节，确保关务部门与业务部门协同作业、紧密配合？