进出口企业通关风险防范、业务统筹和规范化管理培训班

【课程背景】

为贯彻和实施以风险管理为核心的现代海关制度第二步发展战略，海关陆续在全国范围实施深加工结转新模式、外发加工新模式、内销征税新模式以及减免税新政策，推广纸质手册电子化&电子帐册联网监管模式。同时，现阶段高度强化风险管理、稽查核查制度和体系，引导加工贸易规范化运作。诸多进出口企业在实际运作过程中，缺乏对政府保税监管政策、要求以及保税加工管理规范的足够了解和重视，直接造成企业的经营运作与海关监管的脱节，物流、关务、财务、生产等业务部门难以高效协作、配合，导致企业内部管理以及海关帐、库存帐、财务帐混乱。大部分进出口企业经不起海关的稽查核查已是行内的共识，企业留有诸多隐患。

适合对象：总经理、关务部、财务部、生产部、仓储物流部、采购部、销售部相关人员

时 间：2008年9月19日上午9:00-下午17:30 

地  点：中山国际酒店18楼会议室

费用：980元/天人（含培训资料、午餐，另赠价值99元的专业教材）

报名热线1：0760-88614893 传真：88614993 电子邮件：lizhaohui@mbase.cn

联系人：李老师（13823908141）

报名热线2：0755-26883524 26191421 传真：0755-26814268 电子邮件： veajiang@mbase.cn

联系人：姜老师

真诚提示：本培训课程不是理论性讲解，而是实战性作业指导！

【课程大纲】

主题一 新型海关制度&监管新模式解析

一 我国加工贸易在全球价值链中的地位以及未来趋势分析

二 新型海关监管制度和政策解读

1）解读《中华人民共和国海关对企业实施分类管理办法》对企业的影响

2）解读《中华人民共和国海关保税核查办法》以及对企业的要求

3）解读深加工结转新模式&对企业的影响以及企业应对实务

4）解读外发加工新政策&对企业的影响以及企业应对实务

5）解读内销征税的海关新型模式及其应对实务

6）解读减免税新政策&对企业的影响与应对实务

7）手册模式如何顺利过渡到联网监管

8）加工贸易企业常见的走私、违规行为以及原因分析（大量案例讲解&深度剖析）

主题二 企业帐务平衡技巧和方法

一 海关保税核查以及海关对企业建帐要求的本质

二 企业如何处理海关帐、物流帐和财务帐的平衡关系

1）加工贸易企业三帐难以平衡的根本原因分析

2）企业实现“三帐平衡”的细节要求和注意事项

三 “三帐平衡”对企业部门协作和流程优化的要求

1）合同备案、归类、归并、单耗申报对海关帐的影响、注意事项

2）如何达成“两头管住、中间总控”，做好进出存帐？（控制协作流程范例分析）

3）外发加工帐务常见问题以及如何做好外发加工帐？（控制协作流程范例分析）

4）深加工结转过程帐务处理的突出问题以及如何做好深加工结转帐？

5）保税生产加工过程帐务管理难点以及如何做好成品进出存帐？

6）企业保税边角料、残次品、副产品、报废品、替代品帐务管理难点以及如何做好残次品、边角料帐？

四 企业如何有效建立“三帐平衡”检查和分析体系，快速定位企业帐务失衡的原因（案例讲解，同时提供原因分析模型，供企业后续自行应用）

主题三 企业通关风险、业务统筹和规范化管理

一 关务风险的概念和关务风险管理思路

1）企业常见问题和关务风险产生的根源

2）企业规避关务风险的策略与方法

3）如何识别和跟踪自身的关务风险状态？

4）企业自查自报方法和工具介绍

5）风险管理和历史遗留问题消肿策略&技巧

二 认识企业关务管理？

1）企业关务管理与报关作业的联系和区别

2）重新定义“加工贸易企业关务管理”

3）企业关务风险组织和内控流程建设的必要性

三 归类&归并原则、技巧、范例、控制协作流程以及风险分析

1）海关归类原则&归类的苦恼与技巧

2）归并的原则、方法和流程以及归并范例

3）特殊行业的归并原则和方法

4）归并原则以及归并对企业部门协作的要求

5）归类&归并错误范例和风险分析

四 备案申报注意事项、技巧、控制协作流程和风险分析

1）不同报关申报模式下的备案注意事项和技巧

2）解析海关单耗管理政策和未来发展方向

3）企业单耗申报中常见的问题和对策（案例）

4）如何科学、如实申报单耗？如何规避申报不实风险？

5）备案对企业部门协作的要求以及协作流程范例

五 货物进出口通关环节注意事项、技巧和控制协作流程

1）如何应对海关的价格质疑和规避价格申报风险？

2）如何应对和综合管理进出口收发货短溢装情况?

3）保税加工货物进出口通关的常见问题以及处理技巧

4）进出口通关作业对企业部门协作的要求和协作流程范例

六 外发加工常见问题、风险分析、处理技巧和控制协作流程

1）解析海关外发加工管理新政策以及对企业规范化管理的要求

2）企业外发加工过程中常见问题和风险分析以及处理技巧

3）外发加工对企业部门协作的要求和协作流程范例

七 深加工结转作业突出问题、风险分析和控制协作流程

1）保税加工货物深加工结转基本条件

2）深加工结转申报、审查监管程序和要求

3）深加工结转业务技巧、注意事项和控制体系

4）深加工结转对企业部门协作的要求和协作流程范例

八 生产制造加工过程和物流仓库管理难点、风险分析以及控制协作流程

1）企业物料编码、仓库编码、单证编码体系对生产制造加工过程规范化管理的影响

2）如何规划仓库以及制定有效的仓库管理制度适应保税加工过程管理的要求？

3）如何有效跟踪保税生产加工过程中的保税料件耗用？

4）如何控制保税生产加工过程的料件串用以及建立后续管理？

5）来料加工、进料加工、一般贸易加工并存管理范例

6）企业保税边角料、残次品、副产品、报废品、替代品管理范例

九 保税加工货物后续管理重点、注意事项和控制协作流程

1）如何正确看待“补税”？

2）保税加工货物后续管理所涉及的手册调度问题

3）企业剩余料件、边角料、残次品、副产品、报废品管理常见问题

4）剩余料件、边角料、残次品、副产品、报废品的处置技巧和节税策略

5）如何实现企业补税、放弃、复出口、余料结转作业与和仓库作业的协同？（案例）

十 保税加工货物核销作业常见问题、处理技巧和控制协作流程

1）企业核销过程中的常见错误和由此造成的核销不实风险

2）核销作业的关键环节、处理技巧和注意事项

3）如何确保核销的及时性、完整性、准确性和正确性？

4）核销对企业部门协作的要求以及企业核销作业流程范例

十一 企业规划化作业小结

1）关务和采购业务协同要点和流程分析

2）关务和销售部门业务协同要点和流程分析

3）关务和仓库业务协同要点和流程分析

4）关务和财务业务协同要点及其流程分析

5）关务和生产制造业务协同及其流程分析