关于举办进出口企业作业统筹和保税自查自核方法

                       中国国际经济贸易发展研究中心
                                二〇〇九年二月二日

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许多加工贸易企业在实际运作过程中，由于缺乏对海关法规、政策的全面系统了解，导致企业的经营运作缺乏足够的规范性、保税加工货物的监管意识淡薄、管理混乱。相当多的企业是在‘无知’或‘知之甚少’的情况下，无心触犯法规，造成违法、走私行为，给企业带来不少的损失和运作风险。

不少加工贸易企业尽管意识到作业风险的存在，也想着手对其业务流程进行整改，但由于保税加工政策性强、涉及面广、复杂度高，许多企业的整改工作缺乏系统、全面的规划设计，往往就事论事、一事一议。久而久之，企业对日常作业暴露的问题听之任之，对未了事项久拖不决，最终让企业付出高昂的运作、法律风险成本，甚至直接影响到企业的生存。

本次培训将重点讲授：“加工贸易企业如何分析、挖掘存在和潜在的风险”、“如何有效进行保税业务自查”、“如何结合通关政策要求，对企业风险进行全面控制”、“如何有效消除历史积存问题、规避运作风险”、“如何优化各部门之间的协作流程”、“如何建立账务平衡机制”、“如何构建自查自核内控和长治久安的风险管理体系”。

【培训内容】

1）中国海关新政&中国关税与贸易管制调整

2）全国海关关长会议与地方海关工作部署解读

3）海关保税专项核查方案（方式、范围、工作重点以及工作安排）解读

4）深挖加工贸易潜力

主题二 加工贸易企业业务特色以及营运风险

1）商品归类&归并常见问题、企业各部门协作难点和风险案例分析

2）保税备案过程中的常见问题、企业各部门协作难点以及风险案例分析

3）采购、销售&货物进出口通关环节常见问题、企业各部门协作难点和风险案例分析

4）保税货物保管过程中常见问题、企业各部门协作难点和风险案例分析
5）外发加工过程中常见问题、企业各部门协作难点和风险案例分析

6）深加工结转过程中常见问题、企业各部门协作难点和风险案例分析

7）保税生产加工过程中的常见问题、企业各部门协作难点和风险案例分析

8）保税核销作业过程中的常见问题、企业各部门协作难点和风险案例分析

9）企业剩余料件、边角料、残次品、副产品、报废品管理常见问题、企业各部门协作难点和风险案例分析

10）加工贸易企业业务特色以及营运风险小结

主题三 加工贸易企业通关作业统筹
1）归类&归并原则、技巧、范例和企业各部门协作流程

（1）归类&归并原则以及对企业部门协作的要求

企业企业归类&归并工作方法、流程以及部门协作范例

2）备案申报注意事项、技巧、控制和企业各部门协作流程

（1）不同报关申报模式下的备案注意事项和技巧

如何如何科学、如实申报单耗？如何规避申报不实风险？

（3）备案对企业部门协作的要求以及协作流程范例

3）货物进出口通关环节注意事项、技巧和企业各部门协作流程

（1）如何应对海关的价格质疑和规避价格申报风险？

（2）如何应对和综合管理进出口收发货短溢装情况?

进出进出口通关作业对企业部门协作的要求和协作流程范例

4）外发加工作业注意事项、技巧和企业各部门协作流程

解析解析海关外发加工管理新政策以及对企业规范化管理的要求

企业企业外发加工过程中常见问题和风险分析以及处理技巧

（3）外发加工对企业部门协作的要求和协作流程范例

5）深加工结转作业注意事项、技巧和企业各部门协作流程

解析解析海关深加工结转新政策以及对企业规范化管理的要求

（2）深加工结转业务技巧、注意事项和控制体系

（3）深加工结转作业企业各部门协作流程范例

6）生产制造加工过程和物流仓库管理注意事项、技巧和企业各部门协作流程

（1）企业物料编码、仓库编码、单证编码体系对生产制造加工过程规范化管理的影响

（2）如何规划仓库以及制定有效的仓库管理制度适应保税加工过程管理的要求？

（3）如何有效跟踪保税生产加工过程中的保税料件耗用？

（4）如何控制保税生产加工过程的料件串用以及建立后续管理？

（5）来料加工、进料加工、一般贸易加工并存管理范例

（6）企业保税边角料、残次品、副产品、报废品、替代品管理范例

7）保税加工货物后续管理重点和企业各部门协作流程

（1）保税加工货物后续管理所涉及的手册调度问题

（2）企业剩余料件、边角料、残次品、副产品、报废品管理常见问题和处置技巧

（3）如何实现企业补税、放弃、复出口、余料结转作业与和仓库作业的协同？（案例）

8）保税加工货物核销作业注意事项和企业各部门协作流程（一线海关官员现场讲解）

（1）核销作业的关键环节、处理技巧和注意事项

（2）如何确保核销的及时性、完整性、准确性和正确性？

（3）核销对企业部门协作的要求以及企业核销作业流程范例

9）先进企业经验现场交流（500强企业专家现场讲解、交流）

（1）如何对企业进行保税监管观念梳理？

（2）联网监管与企业日常运作如何接轨？

（3）如何科学认识关务运作成本？

（4）不法或不规范作业给企业造成的影响和企业付出的代价

（5）关务角色转换：报关与关务的差异

（6）关企关系如何定位？

主题四 企业关务风险自查和全面风险管理策略

1）加工贸易企业全面关务风险管理指引

2）加工贸易企业关务风险评估方法、管理方案以及关键绩效指标

3）加工贸易企业组织结构&流程风险评估以及管理方案

      3）张老师 全球500强企业关务总监，创天地管理咨询机构特聘顾问，任职企业为海关总署联网监管示范企业。张老师具备12年企业物流和关务管理经验，凭借其扎实的行业知识和管理经验，在应用联网监管过程中，针对保税监管的要求，指导企业优化业务流程，实现了企业业务和关务一体化整合，其实施成果得到海关的充分肯定，被认为是“最符合联网监管要求的企业”。张老师具有深厚实践经验，是典型的实战型专家，其在处理关务业务疑难问题以及营建关务管理体系方面有独到的见解和成功的经验，具有娴熟的业务技能和极佳的语言表达能力。

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